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        水業(yè)工程是城市的基礎(chǔ)，是城市的命脈，集團從2008年開始為了配合城市建設(shè)和名城復(fù)興工程的實施，克服了時間緊、任務(wù)重、資金缺、難度大等困難，圓滿完成了339.38公里的供水管線鋪設(shè)任務(wù)，使集團75以上管徑的管網(wǎng)長度從2006年的446.33公里激增至目前的842.97公里。

       在工程管理工作中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。在工程手續(xù)方面，重點規(guī)范招標(biāo)和施工程序，對工程的地勘、測繪、設(shè)計、施工、監(jiān)理全部進行了招標(biāo)，按照有價中標(biāo)要求，對每一個工程的控制價都進行了估算和審核，保證了控制價更切合實際、更趨于合理。在工程質(zhì)量和進度控制方面，工程管理人員每周召開專題工作會議，對施工過程中出現(xiàn)的進度和質(zhì)量問題進行匯總和分析，提出解決方案。

       管道安裝完成后，我們在外面聘請市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與監(jiān)督和管理，在內(nèi)部成立質(zhì)量檢查小組，對每標(biāo)段的管道逐個、逐口進行質(zhì)量檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。在材料采購方面，按照保質(zhì)量、壓價格的原則，通過公開招標(biāo)、實地考察，選擇聲譽好、質(zhì)量優(yōu)的供貨廠家，根據(jù)投標(biāo)價分類別分管徑進行對比，再多次壓價后，確定廠家及材料，為集團節(jié)約了大量的工程材料資金。通過我們的共同努力，集團各項工程管理技術(shù)水平有了大幅度提高，工程建設(shè)管理能力有了新的突破。

       按照2013年城市道路改造和政府新開發(fā)區(qū)域建設(shè)計劃，我公司今年仍需鋪設(shè)供水管線38.72公里。公司設(shè)計、材料、工程等部門正在積極進行建設(shè)工作。